广电台2017年工作总结及2018年工作要点

2017年，广电台在市委、市政府的坚强领导下，继续秉持“新闻立台、专题兴台、经营壮台、科技强台、规范治台”的办台理念，解放思想，锐意改革，积极探索媒体融合的新路径，集聚加快广电发展的正能量，聚焦宣传主业，规范台务管理，加强党的建设，各项工作扎实推进，圆满实现年初确定的各项目标任务，同时，出色地完成了市委、市政府交办的多项重大活动和政治任务，受到市领导的肯定和表扬。

2017年工作总结

一、聚焦宣传主业，服务发展大局

全台宣传工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣市委市政府中心工作，精心策划选题，组织战役宣传，唱响时代旋律。

一是重大宣传战役，浓墨重彩，配合有力。两台新闻节目适时推出《新春走基层•规上企业行》、《263在行动》、《破除中梗阻、弘扬正能量》、《创建全国文明城市》、《新时代 新气象 新作为 学习贯彻十九大精神新闻行动》等专栏，配合全市中心工作的开展，组织战役性宣传，推出了一大批成系列、有份量、感染人的宣传报道，有力地发挥主声音、主渠道、主阵地的作用。

二是重大活动宣传，行动迅速，成效明显。2017年，重大活动贯穿全年。1月份，广电台配合企业家发展大会精心赶作了六位企业家的专题片；4月份，最新版城市形象片《高邮》完美亮相，瞬间引爆网络；5月份，首届工业二十强评选活动暨颁奖典礼完美呈现；6月份，推出多部曝光片，助推创建工作；7月份，广电台拍摄的电视专题片《一切为了人民――聚力最贫困家庭帮扶》在市委十一届三次全会播放引起强烈社会反响，助推一大批爱心人士慷慨解囊扶贫济困献爱心；8月份，少儿才艺电视大赛海选、晋级赛、半决赛相继举办； 9月份，历时三个多月的少儿才艺电视大赛圆满收官；10月份，广电台精心制作的第二部扶贫专题片《一户一策暖人心 精准扶贫谱新篇》在全市精准扶贫报告会上推出，再次引起强烈反响；年底，根据市人大、市政协的要求，分别制作一年来工作回眸专题片。此外，今年我台还围绕汪曾祺逝世20周年，策划制作《回家乡》MTV和系列报道《永远的汪曾祺》，挖掘高邮深厚的人文底蕴，彰显高邮人的文化自信。

三是重大典型宣传，振奋人心，鼓舞干劲。在典型经验宣传上，广电台推出系列报道《走进全市工业20强》，深入宣传全市工业排头兵的成长历程，展示20强企业的风采；专栏报道《大干开门红》、《冲刺双过半》、《砥砺奋进的五年》播出稿片超过500件，全面深入地报道乡镇园区、重点企业和重大项目创新思路谋求跨越发展的新追求、新经验和新成就。在典型人物宣传上，广电台重点报道了一批高邮好人、道德模范、劳动模范以及优秀村支书等先进事迹，唱响主旋律，传播正能量，据统计，高邮好人评选活动开展以来，广电台发现、宣传、塑造的高邮好人典型超过300个。

四是重大外宣策划，主题突出，展示形象。我们一方面积极与上级台加强联系，增进友谊，开展合作；另一方面就重点稿片重点报道加强策划，组织精兵强将向外发稿，发出高邮的声音。《高邮：走好生态优先、绿色发展之路》、《道德模范与身边好人互动》、《“洋”眼看江苏•走进高邮》等一批主题性报道先后在扬州台头版头条以及省卫视《江苏新时空》播出，有力地对外宣传了高邮，展示了高邮的新形象。

二、聚焦经营创收，拓宽增收渠道

为了遏制广告创收下滑的局面，我们作出了全员创收的战略部署，全力组织创收。一是传统广告创收紧抓不放。尽管市场萎缩加剧，创收难度加大，但我们在依法依规的前提下，千方百计巩固老客户，扩展新项目，最大限度遏制传统广告下滑势头，传统广告依然托举着全台广告创收的一片天。二是大型活动创收效果初显。去年，信息传媒中心和大型活动中心联合举办了1场家博会、3场车展、3场全民健身闯关活动、少儿才艺电视大赛和乒乓球王电视大赛，实现增收80万元。三是联合营销创收持续发力。充分利用时段资源，与邮驿旅行社、银河湾、全友家私、扬州通衢公司、汇金公司合作，开展联合营销，销售业绩逐步提升。四是联办节目创收实现双赢。新闻中心、专题中心创收指标年年上升，但他们不畏困难，勇于担责，积极作为，组织创收，超额完成了全年的指标，2017年又创新高。

三、聚焦改革创新，加快广电转型

积极探索媒体融合发展的新路径，以适应融媒体时代的收视需求。一是无线数字电视组网成功。在全省率先建成数字电视无线覆盖工程，无线数字电视信号按照省新闻出版广电总局的统一部署实现成功试播。二是视听高邮改版圆满成功。粉丝数量增长近68%，总阅读量突破300万人次，其中，单个微信页阅读量最高的已超过10万人次，阅读量在5000人次以上的微信页占比逐月攀升，在全市最具影响力的自媒体中，我们已经成功占据一席之位。三是积极维稳促进广电转型。上半年，5名在乡镇广电站退休的村支书待遇调整问题得到妥善解决，下半年，又圆满化解9名乡镇广电站“腾编”职工身份核定问题，重新录入江苏有线职工名录。这些矛盾纠纷的及时化解，给广电转型创造了稳定的环境。

四、聚焦从严治台，严格考勤奖惩

以“两学一做”主题教育活动为抓手，改进作风，提升能力，努力建设一支听指挥、能战斗、作风硬的记者编辑团队。一是抓教育，汇聚正能量。围绕“三个为什么”和“五个如何”在全台开展大讨论，组织干部职工学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想及政策法规，赴红色基地接受革命传统教育，组织开展“爱岗敬业助发展，情系广电做贡献”主题征文和演讲活动，以活动抓党建抓教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，提振广电人的“精气神”。二是刹歪风，遏制负能量。在全台开展治庸治懒治散教育实践活动，对照岗位要求，从工作纪律、工作作风和业务能力三个方面，查找各人身上存在的“庸”“ 懒”“ 散”问题，加以整改，动真碰硬，不打和牌。三是立规矩，严格台务管理。出台《关于加强考勤考核管理的补充规定》，规范事假病假考核；出台《关于建立谈心谈话制度的通知》，密切干群联系，发现问题及时解决；以科室为单位，出台相应的《业绩考核办法》，奖勤罚懒，奖优罚劣。通过狠抓规章制度的制定完善与落实执行，进一步规范台务管理，汇聚正能量，高质量建设新广电。

存在的不足：采编播人员业务能力参差不齐，采访不够深入，常态化、程式化报道居多，精品力作还不多见；技术装备水平、节目包装推送水平还不能适应融媒体时代的收视需求；部分干部职工大局意识、责任意识、规矩意识淡薄，日常教育管理仍需进一步加强；机制和体制上的痼疾仍然存在，干部职工干事创业的潜能和激情还没有完全释放，等等。

2018年工作要点

总体要求：聚精会神抓主业，改革创新再出发。

具体思路：继续坚持“新闻立台、专题兴台、经营壮台、科技强台、规范治台”的办台理念，立足五个“着力”，在节目创新创优、增强造血功能、推进融合发展、加大科技投入、加强队伍建设等五个方面持续发力，不断提升广电影响力、节目收视率和上级台用稿率，创造新业绩，谱写新篇章。

一、着力节目创新创优，打造新型主流媒体。以十九大精神为指引，以节目创新创优为抓手，积极推行新闻宣传改革。一是坚持内容为王，加强节目内容建设。两台新闻节目要集中人力、集中板块，集中时段，组织大战役宣传，以宣传贯彻落实十九大精神为主线，及时准确地把十九大精神以及市委市政府战略决策和重大部署传递到千家万户；两台社教节目要立足高邮本土，讲好百姓故事，彰显区域特色，办优原创节目，传播高邮文化。二是坚持品牌效应，加强名优栏目建设。办好《高邮新闻》节目，真正让新闻“热”起来；深入挖掘地方传统老行当、老手艺和非遗项目，努力把《印象秦邮》打造成为展示地方文化特色的品牌栏目；以《安瑶有约》为平台，吸引朗读爱好者参与，筹建广电朗读协会，提升市民文化素养；《政风行风热线》网络直播不断推陈出新，扩大电台的受众面和影响力；注重节目包装，拟对部分使用已久的节目片头片尾进行重新制作，呈现新气象。三是坚持民生为本，服务百姓生活。创新民生新闻的信息来源渠道和节目播报样式，进一步拓展新闻服务百姓生活的功能；本着帮忙不添乱的原则，积极开展舆论监督，引领社会舆论，力促市民投诉求助得到有效解决；创新收视调查方法，依托数据分析，适时调整民生节目设置；进一步加大创优力度，确保创优评比获奖作品、节目的数量和层次在扬州各县级台的领先地位。四是坚持合作共赢，开展对外外宣。加强与扬州台的战略合作，在扬州新闻开设《高邮在线》专栏，一周一档，周四播出，时长5分钟。按照合作计划该栏目将于2月1日（下下周四）首播，扬帆APP还将专设“高邮频道”，供本台使用。我们将以此为平台，大力宣传高邮。同时，借助扬州台较强的实力、较高的水准、较先进的理念，采用送出去和请进来的方法，锻炼培养我们的采编队伍，提升业务能力。

二、着力增强造血功能，全员组织经营创收。继续完善客户回访机制、差错追责机制和末位转岗机制，以机制创新倒逼广告经营创收转型，实现广告创收止跌企稳，触底反弹。一是电视广告求稳，改变过去广告经营中“重签约、轻服务”的思维短板，建立机制，强化回访，形成“签约前，重策划；履约中，重服务；播出后，重回访”的新工作模式，用真情感动客户，用服务留住客户，用专业创造价值，稳定广告客户群。二是大型活动求新，在巩固车展、球赛、演唱比赛等传统市场的基础上，积极寻觅新项目，开拓新市场，力求在展销经济、联合销售、体育赛事、文化交流等方面实现新的突破。三是资产经营求变，加强广电网络资产及房屋资产的管理，确保资产保值增值；争取政策与支持，让资产出租的话语权和定价权重新回归广电，切实维护广电台的合法权益。四是宣传合作求多，两台各个栏目要开动脑筋用足资源，力求与更多的乡镇园区、部门合作，争取更大的影响力和更多的收益。

三、着力推进融合发展，提升节目社会影响。继续加大新媒体投入，开发筹建广电APP，发展新媒体，抢占新阵地，构筑舆论宣传的新优势。一是策划互动活动，扩大用户群。立足用户需求，引领社会时尚，策划组织年轻人喜爱的现场互动、网络红包、美食品赏、手机直播等活动，吸引更多的用户主动加人视听高邮群。二是拓宽推送渠道，扩大节目群。认真落实移动优先发展战略，立足“大屏”求生存，积极拓展“小屏”谋发展，“大屏”与“小屏”互动，实现节目推送途径的新突破，提升广电节目的传播力、引导力和影响力。三是开展商务合作，扩大客户群。以点击量的提升扩大广电新媒体的影响，以阅读量的提升吸引合作对象的关注，全年力求开辟3到5家常年客户。

四、着力加大科技投入，适应全国关模需要。从2018年开始，江苏省将在全国率先启动关模工程，逐步停止模拟电视信号的传输，力争2020年实现广播电视信号传输高清数字化，为此，广电台将实施三项工程，以适应全国关模的新形势。一是制播系统高清数字化改造升级工程，投资110多万元引进的高清数字采访设备已经到位，非编系统和播出系统改造升级的技术方案正在抓紧认证之中，确保上半年建成并投入运行；二是无线数字电视覆盖工程扫尾工程，争取市委市政府支持，早日启动无线数字电视机房改造工作，确保无线数字电视覆盖工程顺利通过省局的检查验收。三是应急广播建设工程，根据省局的统一部署，启动广播机房改造升级工程，“一主一备”调频发射机已经安装到位，正在抓紧调试，年后，我们将对现有的广播备用机房进行改造，以适应应急广播建设的需要。

五、着力加强队伍建设，建强组织保障发展。认真组织开展好即将开展的“不忘初心”主题教育，继续抓好“两学一做”主题教育活动，加强党的建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，进一步转变机关工作作风。一是以思想建设为先导，强化学习提升素质。通过上党课、理论学习、专题讲座、主题实践活动等多种形式，组织党员干部系统学习十九大精神，用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是以制度建设为根本，严肃纪律规范管理。广泛听取干部职工的意见和建议，创新更为科学有效的体制机制，以最大限度调动员工工作积极性为目标，以去年11月份市长办公会精神的贯彻落实为动力，进一步完善规章制度，真正做到多劳必多得，吃苦不吃亏；强化日常监管，狠抓制度执行，严肃查处违规违纪行为，积极营造心齐、气顺、劲足、实干的良好工作氛围，人人有事做，事事有人做。三是以文化建设为纽带，凝聚力量加快发展。以提升广电人的内在素质和外在形象为目标，加强职工培训和人才引进、人才交流，提升素质和能力，展示良好的从业形象，做有内涵、有文化的广电人。充分发挥工青妇的作用，围绕“健康、快乐、向上、向善”等主题，策划开展各项文化活动，增强广电人的归宿感，提振广电人的精气神，汇聚加快广电发展的强大力量。